2 mazzy:
ответ начну с конца...
1) В предложении мы все таки опираемя на терминалку...
2)
Бюджетирование
Насколько серьезно можно все таки говорить о реализации распределения и отслеживания бюджета в 1С. Вопрос критичен.
3)
Зарплата и кадры
Исследуя принципы работы клиента я был несказано рад тому, что зарплата начисляется только согласно тарифной сетке. Слава Богу, они даже единовременных начислений не платят.
Отсюда с точки зрения стандартного учета - переход абсолютно нецелесообразен. Но, возможно, появятся сложные начисления на работников/бригады/отделы... исходя из суммы договора/маржи/общего веса в обороте...
Да мало ли их можно напридумывать то (схем начисления). Т.о. - в конце концов, насколько я фигово знаю 1С, мы таки заткнемся на том, что заманаемся писать там все это ручками... (Вот тут Вы меня должны поймать на том, что я полное ламо по Axapte Navision ну да не суть)...
Отсюда суть - как система развивается вместе с предприятием?
Вот - я пожалуй сформулировал для себя базовую точку массажа клиента -
развитие системы вместе с предприятием...
Большое спасибо за ответ, mazzy!