Цитата:
Изначально опубликовано EVGL
"Вначале был XAL, и XAL был у Павла. Но пришел [Пребен Дамгорд, молох, Владислав Мартынов, сатана - ненужное вычеркнуть] и отделил Axapty от XALa, и увидел, что это хорошо."
Просто библия в картинках для детей с задержкой умственного развития от педагога влюбленного в свою работу.
Цитата:
Изначально опубликовано EVGL
Нет, все-таки последовательность событий была такая:
Дизайн функции трансляции с принципом разделения компаний источника и назначения, маппингом счетов, пересчетом кросс-курсов валют, пометкой транслируемых проводок маркером переноса, предварительной трансляцией, «откатом» уже выполненной трансляции и т.п. был разработан местным Колумбусом и реализован в марте 1997 года. В том же 1997 году функциональность была запущена в эксплуатацию в компании «Институт Открытое Общество» (Фонд Сороса) и в компании «Sara Lee» («D&E»).
Аксапты не было. «Студент Глазов» в это время ничего не знал про существование ERP систем, трансляции, Колумбуса.
Цитата:
Изначально опубликовано EVGL
сначала был XAL
Смелая догадка, потому что, появившись в Колумбусе к 2000 году, Глазову в силу своих должностных обязанностей не приходилось заниматься ни разработкой функции трансляции, ни ее внедрением, ни поддержкой клиентов, пользующихся трансляцией, ни подготовкой документации к ней.
Цитата:
Изначально опубликовано EVGL
потом - новый дизайн на базе консервативной и слабой функции XALa
С каких это пор программист стал давать комментарии в роли крутого специалиста по задаче трансформации бухгалтерских данных с целью подготовки отчетности по МСФО. Вы же не сделали за свою жизнь ни одного реального проекта по данной теме. Мой опыт общения с вами на данном форуме, позволяет сделать вывод, что в целом очень слабо разбираетесь в функциональности ERP систем и соответствующих прикладных задачах.
Хороший пример и прямо по теме, мнение, что возможность трансляции из компании-источника в саму себя, со счета-источника в себя - это «интересная возможность».
Цитата:
Изначально опубликовано EVGL
Те две фичи ("успешно испортировано 0 проводок" и трансляция саму в себя), кажется, оставлены. Ошибками их назвать нельзя, а трансляция в исходную компанию - это даже потенциально интересная возможность.
http://www.axforum.info/forums/showt...1770#post11770
Никогда не сталкиваться напрямую с первой версией трансляции в аксапте 2.1, знаю только, что автор самого первого дизайна трансляции пошел в этот раз иным путем (компания-источник и компания-назначения были единой компанией, трансляция выполнялась в текущем режиме при разнесении бух.проводок по счетам ГК).
В 2001 года руководил проектом подготовки управленческой отчетности по US GAAP в компании «НТВ», система SCALA. Проект делал с компанией «АТК». Г-н Краснопольский был не в восторге от трансляции в аксапте 2.1 и дал информацию, что новую разработку трансляции делает МАГ. Такая же информация была из Колумбуса от г-на Торгова.
В принципе, можно всегда инсталлировать аксапту 2.1 и восстановить детали.
Цитата:
Изначально опубликовано EVGL
а потом пришел все править МАГ Консалтинг
Судя по постингам от Megacrusher МАГ предлагал все-таки несколько иной вариант трансляции, чем существующий (см.выше), а правил предложения Колумбус.
Цитата:
Изначально опубликовано EVGL
Что касается доисторической трансляции, о которой говорит Павел, то это, скорее всего, т.н. функция перерасчета курсовой разницы во вторичной валюте. Которую и правда маркетировали совершенно неадекватно, как абсолютное решение проблемы двух параллельных учетов.
Глазов, очередное проявление вашей некомпетентности. Российская трансляция появилась раньше, чем датская функция второй первичной валюты отчетности. Глазов, вы не знаете, когда появились эта функциональность (вторая первичная валюта) и как она маркетировалась. Маркетинг и разработка данной функциональности связана, прежде всего, с переходом европейских стран на единую валюту, российской задачи с отчетностью по МСФО у них нет, потому что они ведут учет по IAS.
Возвращаясь в начало, к оценке конкретных личностей, хочу отметить, что г-н Мартынов долгое время был в роли принимающего решения, поэтому ответственность за состояние данного бизнеса именно на нем (качество продуктов, уровень квалификации специалистов поставщика в России, маркетинг, поддержка линейки и версий продуктов, развитие партнерской сети и т.п.). Мое мнение состоит в том, что этот сложный и требующий высокой квалификации специалистов бизнес в России заметно был извращен до шарлатанства продавцов акций МММ или гербалайфа.
Но это уже дело прошлого.
P.S. надеюсь дал очень конкретный и исчерпывающий ответ на ваши «пасквили».