|
На самом деле вопрос комплексный и содержит в себе много слоев. Самый верхний - понимание необходимости изменений в управлении компанией, причины принятия стратегического решения об изменениях и цели, которые ставит перед такими изменениями менеджмент. Следующий слой - стратегия изменений. Внедрение ERP - это лишь один из путей. Может быть и интеграция (кстати, все больше компаний видят в этом альтернативу ERPям), и разработка. Может быть, вообще дело не в софте, а достаточно реинжинирить бизнес-процессы или реструктуризировать компанию? Если выбран стратегический путь внедрения ERP, тогда неизбежно встает вопрос выбора конкретной системы, и он практически всегда заводит в тупик, после чего решение о выборе принимается волевым усилием. Опять же вопрос - на чем основывается это волевое усилие - на красноречии продавцов, на откате или еще на чем-нибудь. После этого встает вопрос о стратегии внедрения. Звать или не звать консультантов? Опять проблема выбора, и опять тупик, и опять волевое усилие. Потом два года внедрения, разбор полетов, уход команды, опять проблема выбора - закрывать или не закрывать, и опять волевое усилие.
ну а теперь впишите нашего возмутителя спокойствия в логику этого процесса, и вам станет понятен его энтузиазм.
__________________
Вадим Потапов
|