Уфф вам Aleck повезло. Раскрытие тайн мира Ax произойдет раньше, чем завтра (благодарите провайдера и звезды)
Цитата:
Сообщение от
Aleck
Как Вы там говорили? Слив засчитан?
...
Ладно будем считать уговорили (даже пиво с вас не возьму, а надо бы
с SAP: коньяк, виски и нормальной травы).
Ну если вы так хотите то имхо мое мнение (но кратко не растекаясь по древу):
1) Слишком дорого стала обходиться собственная логистика -> переход от распределения с собственного РЦ на самостоятельный развоз товара по магазинам поставщиками.
- хз. Так как собственная логистика включает в себя не только склады, но открою вам тайну и собственно доставку и не совсем понятно будут ли учитываться данные расходы, будут ли введены понятия маршрутов, транспортных средств, регионов или зон доставки (которые могут не совпасть с региональными) и тому подобная хрень + куча отчетности. В общем логистика она большая.
(2) Снижение покупательной активности населения и как следствие прогноз увеличения срока окупаемости новых магазинов -> разные условия отсрочки платежей поставщикам при поставках в новые и в старые магазины
- хз так как понятие "разные условия отсрочки" может включать все что угодно. А все что угодно настройками решается только по вашим словам и только в SAPе.
(3) проблемы с оборотными средствами у поставщиков и прогноз невозврата долгов за товар -> многие поставщики потребовали значительного сокращения отсрочки оплаты, в т.ч. задним числом (вследствие этого часть накладных оказалась "просрочена", хотя по старым условиям срок оплаты еще был далеко)
- имхо мое мнение не так серъезно, но возможно это я по неведенью.
(4) проблемы с оборотными средствами в ритейле -> специальный алгоритм распределения выделенной на оплату суммы между поставщиками по разным хитрым критериям (это в случае, когда можем заплатить меньше, чем фактически должны).
- хз если какой то был уже, в случае Axapta не серъезно так как разработчики у нас все же люди в массе не глупые и на такой ход событий расчитывают. Если не было: ХЗ.
(5) стало нужно быстро избавляться от больших остатков плохо продающихся товаров, чтобы освободить складские площади и быстро получить хоть что-то за эту фигню -> специальные алгоритмы распродажи (подробнее - коммерческая тайна).
- хз. сильно зависит от обстоятельств и реализации.
Цитата:
Сообщение от
Aleck
Разработчику тоже так формулируете? =)
...
Разработчику иногда и так не формулируют. Не хрен баловать.
Цитата:
Сообщение от
Aleck
...
Я Вам предложил варианты, Вы выбрали для SAP непрямую интеграцию, для AX прямую и бросились сравнивать яблоню с яблоком.. Не странно? =)
...
Из вариантов вами предложенных я заметил один: купи модуль, а там как фишка ляжет (помнитцо в Бананамама последнее что мелькало на форуме они к кассам хотели модуль купить...а через пару тройку лет
)
Цитата:
Сообщение от
Aleck
...
Для grocery тоже предложите интеграцию AX с кассой напрямую? =) В каком магазине можно это посмотреть как покупателю? Оценить скорость обслуживания на кассе))
...
Скорость оцениваю, как высокую так, как кассиру не надо по клавишам стучать - касса сама ему чек дает
. Все остальное тайна есть - ответ был на форуме всех ноу-хау не расскрывает.
Цитата:
Сообщение от
Aleck
...
Помнится на одном проекте подольше чем 4 часа интеграцию DAX c кассами делали, но так уж и быть спишем на неопытность.
..
Неопытность и распистяйство + волшебное слово интеграция.
Цитата:
Сообщение от
Aleck
Повторить еще раз, что можно напрямую? С третьего раза дойдет или придется еще несколько раз повторить? )))
Опишете технологию интеграции (com?) в конкретном случае про 4 часа - спрошу у девелоперов оценку трудоемкости.
Ждем-с. И Вы не хворайте.
Гы гы. Вот как заговорили. Вам может еще протокол описать? Не увиливайте и не отмазывайтесь теперь от своего ответа. Вопрос был прежде всего на идеологию: вам первое что пришло в голову - заказать модуль. Консультанту от Ax дать задание разработчику. Что и требовалось доказать. Гибкость и скорость на стороне Ax.