Цитата:
Сообщение от
glibs
Да
.
Вы увели дискуссию прочь от изначального вопроса.
я предупредил об этом =)
Цитата:
Сообщение от
glibs
Написанное вами абсолютно справедливо для любого менеджера среднего и высшего звена, с которым приходится работать владельцу бизнеса...
Не совсем. Других сотрудников намного быстрее можно проверить в деле. По другим областям намного больше правил и стандартных шаблонов действий (возьмите тот же бух учет). Реальные же результаты внедрения - они не лежат на поверхности...
Цитата:
Сообщение от
glibs
У штатного сотрудника мотивация завязана на результат с точки зрения предприятия где он работает. У подрядчика — на результат с точки зрения предприятия, на котором работает он. Вы представляете себе как мотивируются сотрудники консалтинговых компаний и что с них требуют, или вам нужно пояснить?
У штатного Исполнителя мотивация не сильно завязана на результат. Он получает ЗП и охраняется ТК. Если же ЗП маленькая, а основная компенсация - по окончании проекта - то это вырожденный случай привлечения Исполнителя. И мы возвращаемся к вопросу - что должен гарантировать Исполнитель. Пояснять мне не надо, работаю в консалтинге около 6 лет. За это время видел только двух грамотных менеджеров проекта / внедренцев со стороны заказчика, все остальное - ну очень плачевно и весь результат проекта зависел в основном от Исполнителя со стороны.
Цитата:
Сообщение от
glibs
Владелец бизнеса не глуп обычно. И у него есть способы найти грамотных специалистов. ...
Все тоже самое для Партнеров бизнеса и внешних Исполнителей. Грамотный владелец найдет грамотных Исполнителей
