|
Вопрос: если прогнозируемую длительность проекта умножить на два, времени все равно не хватит? а на полтора - хватит или нет ?
Можно использовать например такой повышающий коэффициент :
<b>K = 1,1 + A x 0,10 + B x 0,05 + (2 - C) x 0,20</b>
где :
A - число уровней иерархии в организации-клиенте, через которые проходят управленческие решения (начиная с менеджеров среднего звена)
B - то же самое для организации-внедренца
C - соотношение числа человек в проектных группах клиента / внедренцев
Пример
У клиента:
- старший менеджер, начальник отдела, зам.директора, директор/фин.директор = 4
- проектная группа: 1 бух.+2 менеджера+2ИТ = 5
У внедренцев:
- рук.проекта, нач.службы внедрения, директор = 3
- проектная группа: 1 рук.проекта+2 конс.+1прогр. = 4
Итого:
К = 1,1 + 4 х 0,10 + 3 х 0,05 + (2 - 5 / 4) х 0,2 = 1,1 + 0,4 + 0,15 + 0,15 = 1,8
Смело увеличивайте первоначальные сроки в 1,8 раза.
|