Цитата:
Изначально опубликовано Тимур
AKIS
Он прав.
даже Shell свою автоматизаторскую дочку отпустила на вольные хлеба.
А позвольте спросить - кому Shell после этого передал нелегкую задачу администрения сеток, ковыряния в ERP-системах и обновления Windows ... на компутерах многострадальных пользователей? Не той ли отпущенной на волю дочке.
Так вот о том и речь. Что "непрофильный актив" - это вовсе не ИТ-компания в составе холдинга, - а ИТ-отдел в каждом подразделении численностью от 5 человек включая уборщицу и секретаршу, плюс большой-пребольшой ИТ-отделище в Самой Главной Голове, расположенной на улице Маши Порываевой, или где-то невдалеке.
Как ИТ-специалист, я конечно кровно заинтересован чтобы служба росла и размножалась (а с ней и бюджеты... и зарплата...). Но, как человек здравомыслящий, я-таки понимаю, что количество всклокоченных парней в свитерах (именуемых программерами и админами), равно как и элегантных джентельменов в костюмах (называемых "бизнес-консультантами" и "аналитиками") все-ж таки должно находиться в разумной пропорции с численностью остального персонала компании.
Масштабное внедрение НЕИЗВЕСТНОЙ Заказчику Системы - как раз и может вылиться в неконтролируемое деление почкованием и первых, и особенно вторых, сопровождаемое резким падением пользы в пересчете на одну ИТ-голову ("на душу" не считаем, ибо как известно душ у нас нет у принципе).
Так шо уж лучше - найти того, На Кого Можно Положиться Во Всем - и дальше стеречь, стеречь и еще раз стеречь его, ежедневно, чтоб не свернул нетуда. Одним словом: хороший партнер, и большая толстая палка, которой этого партнера будут бить - вот залог вашего успеха, товарищи
