|
Отличие обсуждаемой системы от evaluation - в том, что нет абсолютных величин-целей и никогда точно не знаешь, что получишь в конце года. Можно рвать задницу на 120%, но кто-нибудь из коллег рвет ее на 140% и искажает статистику. Или наоборот.
Такая практика, наверное, работает хорошо работает в консалтинговых компаниях большой четверки с короткими проектами. Молодой практикант из института выжимается до капли, попадает по наивности все равно в нижний квантиль и выбрасывается через два года. Получается нечто вроде схемы "пирамида" с подпиткой свежими выпускниками из вузов.
В последнее время много думал: в компании, где циклы разработки составляют от 2 до 4 лет и много денег вкладывается в образование сотрудников, вводить такую систему - рискованное предприятие.
|