Vals, спасибо за видео - оно было полезным!
Немного уточнений:
1. Пытаемся построить количественный бюджет;
2. По каждому подразделению (исходя из плана производства), собирается количественный бюджет (на основании брутто-потребностей).
Цитата:
Ещё есть такая хрень как "Прогноз закупок" и "Прогноз продаж", делается ручками, есть количество и есть сумма (переносится в Бюджеты), есть отчёты План/Факт, могут учитываться в Сводном. То есть можно сделать укрупнённый анализ: "В начале года напланировали", что получили в результате.
Кажется, это то, что нужно.
- В "Прогноз закупок" можно внести информацию о потребностях в номенклатуре;
- Срок поставки ("Время упреждения") хранится в свойствах номенклатуры;
- Уровень нормативов запасов можно попробовать реализовать через "Группы покрытия" (при помощи "Кода покрытия" мин/макс).
Цитата:
Для текущего анализа советую собрать статистику по действиям и фьючерсам. Они очень быстро выявляют ошибки в планировании.
Функциональность интересная, но нужно быть аккуратным при настройке.
В общем, попробую на большом массиве данных
Еще один маленький вопрос:
Как при таком подходе делать корректировки сформированного количественного бюджета?
На нашем предприятии они проходят каждый месяц (в конце текущего месяца корректируется следующий месяц), т.к. некоторые подразделения могут откорректировать до 20% первоначального бюджета (бюджет пономенклатурный, а не суммовой).