Эйс оф Датабэйз -
спасибо за интересный комментарий. Действительно ценное замечание.
Мы думали об этом. Проблема подстройки под план может существовать. Однако мы это думаем обойти.
- вот в чем методика:
1) Назначается менеджер проекта по согласованию с коммерсантом
2) МП формирует предварительный план работ по выполнению проекта с проектными ролями без конкретных фамилий в трудоднях
3) Каждый трудодень имеет свою ставку (усредненную)- прямая с\с + косвенная с\с --- т.е. мы получаем с\с проекта
4) На базе предварительного плана коммерсант заключает договор
5) После заключения договора МП формирует команду, меняя проектные роли на конкретных исполнителей
---- как видите тут подстраиваться не под что....
+ мы прописали отдельну концепцию оплаты труда - где коммерсанты замотивированы на процент от валовой прибыли (заинтересованы в снижении с\с), а МП замотивированы на выработку (заинтересованы в увелечении с\с)...налицо конфликт ролей!
конечно, механизм оплаты у нас более сложный и формулы прописаны по:
1) исполнителям
2) Менеджерам проектов
3) Директору по производству
4) коммерсантам
Везде постарались внедрить конкурентные механизмы и ролевые конфликты, которые бы оптимизировали производство.
Что касается коммерческого использования:
а) можно продавать консалтинг по внедрению вышепреведенных регламентов + Проджект позволяющий эти процессы удачно контролировать и прописывать
б) можно продавать конечные продукты консалтинга- типовые планы работ по КОНКРЕТНОМУ объекту (например коммутатор) и т.д. - в каждой отрасли свои типовые работы по конкретным объектам...
ну еще не совсем ясно, однако, я думаю на эту тему...
ну как?
мысли начали шевелиться?
