Ветка была создана исключительно потому, что сайты партнеров МБС часто обновляются, и старая информация в них пропадает. То же самое относится и к некоторым новостным лентам. Так как данный сайт посвящен системам МБС, то должен давать пользователям всю возможную информацию о продуктах МБС и их истории.
Что касается завершения - некоторые из них завершены (не всегда тем, кем начинались, и не всегда тогда, когда планировалось), по некоторым же я не нашел никакой открытой информации о завершении данных проектов, а неоткрытой я не пользуюсь. Надеюсь, поставщики решения приведут эти данные, и окажется, что проекты давно и успешно завершены. В данной ветке моя роль сводится просто к сбору ссылок на открытые источники, не более того. Анализировать и делать выводы предоставим читателям.
Кстати, вот еще
http://www.pcweek.ru/?ID=305917&4Print=1
Цитирую:
2 сентября, 2003
Пельмени по рецепту Columbus IT Partner
Мясоперерабатывающее предприятие «Поком» выбрало для автоматизации своего производства систему MBS Axapta, а для ее внедрения — компанию Columbus IT Partner.
Около полутора лет назад бизнес “Покома” стал быстро расширяться, образовались новые подразделения и объекты, территориально удаленные от главного офиса. В результате появились серьезные проблемы с масштабируемостью и производительностью действующей на предприятии информационной системы. Кроме того, стали поступать претензии от пользователей, связанные с ограниченностью ее функциональных возможностей. Руководство завода приняло решение о ее замене.
Выбрать новую систему было нелегко. По словам генерального директора “Покома”, в России лишь немногие предприятия мясопереработки используют западные ERP-системы, особенно производственные модули. Это достаточно специфическое производство, у которого большинство логистических и технологических задач требуют учета не только количественных и стоимостных, но и качественных показателей материалов. А работа с рецептурами вообще является творческим процессом. Поэтому “Поком” особенно внимательно подошел к выбору системы и компании, которая будет ее внедрять. Сначала специальная проектная группа провела сравнение представленных на рынке продуктов по таким критериям, как цена/функциональность, возможность самостоятельной модификации и поддержки, технологические особенности. "Победителем" оказалась MBS Axapta. Выбирая партнера по внедрению, проектная группа навела справки у других организаций, устанавливающих эту систему. В итоге таким партнером стала компания Columbus IT Partner.
Проект начался в июле и, по плану, продлится полтора года. На первом этапе будет автоматизировано управление движением товаров (включая снабжение, сбыт и складское хозяйство), на втором — внедрен производственный модуль, а затем на новую систему намечено перевести финансы и бухгалтерию и автоматизировать производство.