Цитата:
Сообщение от
komar
...
Полное незнание области - очень мешает. Худшее знание, чем у узкого специалиста - нормально, ... что у него появится понимающий тему заместитель, который и будет делать дело.
Априоре худшее знание имеем и в том и том случае. Ключевое это скилы именно управленца: организовать команду, понять проблемы и прочее. В общем то не случайно руководители крупного уровня вполне себе переходят из одной области в другую и вполне успешно.
Цитата:
Сообщение от
komar
...
Плюс есть ещё одно существенное слагаемое успеха - руководитель должен отвечать за результат, а не за потрясание парадигмой на "тренингах лидерства".
И?
Руководители считают что подчиненным в рамках подготовки управленцев необходимы тренинги по причине появления новых задач и прочего. Наняли тренера, обладающего необходимыми компетенциями. Что в этом плохого?
Цитата:
Сообщение от
komar
...
Иначе возникнет ситуация в жанре "к пуговицам претензий нет" - тренинг проведён, парадигма предъявлена, пиджак продемонстрирован - работа выполнена :-)
Так и есть: тренинг проведен и какие то задачи решены в рамках него.