|
Был в практике случай, когда заказчик отказался оплатить крупный проект. Не по причине качества. Покупал систему и был, соответственно, замотивирован один сотрудник. А принимать проект и работать должен был другой. Так исполнитель работ на этом проекте тоже не посчитал зазорным не оплатить работы сотрудникам примерно за полгода. Мотивация та же - заказчик же не оплатил! Так что оговаривайте заранее условия. Многие почему-то любят в консалтинге риски своего бизнеса закрывать оплатой персоналу.
|