Цитата:
Сообщение от
kosenkov
В том-то и дело. У ответственности на результат есть обратная сторона - ПМ обязан иемть полномочия:
- Сам сформировать (переформировать, если уже существует) команду внедрения.
- Принимать участие в процессе формирования границ проекта.
Понятно, что это идеал. Но найти ту самую границу, когда ПМ
еще может сказать "да, в таких условиях мы сделаем это" и спонсоры проекта
еще не сказали "эй, парень, таких условий не будет" - это и есть project managment.
Ну а давши слово - держись...
Угу, зовет меня сейлз - типа скоко это будет стоить для заказчика -я ему 100 рублей, а лучше не продавать, может вылиться в 500, т.к. заказчика я ни видел. Через неделю- продали за 20, так сказал большой босс. Не хошь делать проект- увольняйся. Отчего в консалтинге такая текучка коллеги?