Вообще мне видится что основная цель внедрения облаков (по крайней мере в области ERP) с точки зрения Микрософта - это получение бОльшей части бюджета проекта. Поскольку ERPшного бизнеса руководство Cloud не понимает, ему кажется что партнеры жостко обманывают клиента. Типа клиенту втюхивают ненужные доработки и вообще ненужные сложности, которые потом еще и мешают ему апгрейдиться. Поэтому надо процесс внедрения из рук партнера вынуть, а доработки свести к минимуму. (Это я про 7ку). А потом, пользуясь тем что Татаринова (который что-то в ERP понимал) ушли и Dynamics передали в Cloud and Solutions, на первый план выплыла маленькая маргинальная группировка, которая где-то в недрах Dynamics писала эспериментальную приблуду мелкой бизнес-автоматизации (типа легкого воркфлоу, программируемого пользователями). Эта самая группировка пропиарила свою приблуду, говоря про то что мол с ее помошью клиенты сами себе чего хошь настроят, не меняя глубинной бизнес логики в Dynamics. Ну и соответственно - микрософт сможет получить еще большую часть бюджетов проектов и отжать партнеров еще сильнее. Вот результатом этой авантюры и стал D365 (такое второе издание Project Green).
НО:
- Сам Микрософт продавать бизнес-решения не умеет, а партнерам этот D365 не нужен
- Метафоры документа и workflow не приводят к разработке нормальных систем автоматизации бизнеса.
- Большая часть того что есть в AX/NAV естественно ни в какие "объекты-закупка" и "объекты-инвойс" не укладывается. Шансы как-то экстернализировать бизнес-логику Ax, отделив ее от документов - близки к нолю
- Сама эта PowerApp-группировка не имеет опыта реального боевого внедрения ее технологий
В общем - итог немного предсказуем...