Цитата:
Сообщение от
serge kotov
Цитата:
Сообщение от
bobkov
Приведу пример: целью проекта являлось определенное снижение себестоимости продукции. Для достижения цели было решено реализовать проект по учету себестоимости в необходимых разрезах. Проект закончился, себестоимость должным образом учтена, но снизить ее должным образом не удалось.
...
А кто сделал сомнительный вывод, что снижение себестоимости произойдет в результаете ее учета?
Учет - это только одна из задач в направлении снижении себестоимости продукции, а не цель. Подмена бизнес цели одной или несколькими частными задачами очень распространенная ошибка, которая приводит к провалу проектов.
В данном случае РП сработал неудачно, т.к. имея перед собой бизнес цель по снижению себестоимости он занялся реализациеций в сущности другой цели по учету.
Правильный ход со стороны РП в данном случае (да и в других также) первоначальный анализ достижимости бизнес цели и информирование стэйкхолдеров о результатах анализа для согласования разумной концепции решения.
По хорошему бизнес цель определяет заказчик (спонсор), а
как ее достичь определяет РП, если не сам, то с помощью других членов команды проекта или внешних экспертов. Не всегда так бывает конечно, поэтому и много проблем возникает.
В своем примерея хотел показать, что для достижения такой бизнес-цели (и даже для анализа достижимости) РП должен выйти за рамки управления проектом, должен стать бизнес-консультантом с соответствующими правами. Заняться этим (или привлечь внешних экспертов) ты и предлагаешь РП.
Видимо, в ходе такого бизнес-анализа должны были быть выработаны какие-то подцели, некоторые из которых достигались бы проектом. Подцели должны были бы быть релевантны основной бизнес-цели и одновременно такими, чтобы проект был максимально "изолирован" от влияния других бизнес-факторов. Такая изоляция, конечно, относительна, поэтому в рамках бизнес-анализа необходимо было бы явно указать на внешние (по отношению к проекту) факторы, влияющие на достижение цели проекта.
Я согласен с тобой, что отсутствие такого бизнес-анализа и является предпосылкой неуспешности проекта. Может быть, ты (или другие участники форума) предложишь варианты формулировок таких подцелей в рамках развития приведенного примера?