Цитата:
Сообщение от
axm2013
Цитата:
Сообщение от
gl00mie
Цитата:
Сообщение от
axm2013
А оно надо? Команда футболистов? Проекты, как правило [делает] сравнительно небольшое количество народа.
Позвольте поинтересоваться, в скольких проектах и какого масштаба вам приходилось участвовать, чтобы делать такие обобщения? Пока что больше похоже на "показания с чужих слов".
Естественно и с чужих слов, так как нет оснований не доверять. Знакомые участвовали и в крупных проектах: как правило итогом был вывод что лучше бы разбили проект на мелкие проектики, так как иначе потеря управляемости, срыв сроков, бюджетов и прочие радости жизни.
Получается вот что:
- вы сами не работали в консалтинге
- ваши знакомые работали в консалтинге и участвовали в т.ч. больших проектах, но, как правило, итогом были "потеря управляемости, срыв сроков, бюджетов и прочие радости жизни", и вывод был такой, что лучше бы разбили проект на мелкие проектики
- теперь вы со слов знакомых утверждаете, что проекты, как правило [делает] сравнительно небольшое количество народа, а большие консалтинги не нужны
отсюда можно только сделать вывод, что ваши знакомые не очень-то преуспели в реализации крупных проектов и теперь такими не занимаются. Но это ведь не значит, что теперь крупные проекты объективно перестали существовать как класс...
Цитата:
Сообщение от
axm2013
Проблема в том что по понятным причинам шов наложенный интерном и хирургом со стажем различается. И клиенты наверное не очень хотят чтобы на них учились.
Проблема в том, что на любом проекте есть работа сложная и творческая, а есть - не очень. Клиент, как говорится, всегда прав, и никто не запретит ему хотеть, чтобы ушибленную коленку ему мазал зеленкой доктор медицинских наук, вопрос лишь в том, готов ли клиент платить за это. В
соседней ветке как раз обсуждается поиск профессионалов, способных решать любые и всякие проблемы клиента, находясь в разъездах по всей Европе 3 дня в неделю, но ищут их в Microsoft Premier Support, а за их услуги далеко не каждая компания готова платить. Если у кого-то бизнес, что называется, mission critical и есть соответствующий бюджет на его поддержку - это один разговор, а если денег на поддержку мало/жалко/хочется сэкономить - это совсем другой разговор.
Цитата:
Сообщение от
axm2013
Как составить условия контракта в моем понимании. Пообещайте команде бонус после закрытия и вуаля
В случае с условным Odesk у вас
нет команды - есть набор людей, которых вы как-то нашли и собрали вокруг одного нужного
вам проекта. Они - каждый сам по себе, они не могут влиять на работу других и на чужой вклад в успех проекта, а в таких условиях подписываться под какие-то там бонусы после закрытия проекта просто смешно: это значит - поставить свой доход в зависимость не от своего профессионализма, а от чужих действий, это значит - довериться непонятному клиенту, который потом будет полтора года кормить завтраками ("да-да, проект почти завершен, скоро презентация начальству, глав.бух уже занес ручку над приказом о выплате вам бонусов"), а в итоге руководитель проекта уйдет на другую работу, или проект прикроют, или у начальства сменятся приоритеты... С такими условиями, думаю, даже на Odesk над вами только посмеются и занесут клиента в свой условный черный список (разводит, как лохов, видать, хочет кинуть с оплатой - не связываться).