Цитата:
Сообщение от
ppson
Насколько я помню политику создателя системы, эти проблемы позиционируются как достоинства системы:
- скелет best practices
- доработка системы под бизнес клиента
- и т.д.
Что-то я не вижу никаких best practices для приведенного мной конкретного примера по сбыту. Там же разные бизнес процессы, с разными параметрами управления.
Как можно назвать отсутствие чего-то нужного клиенту «достоинством системы»?
Цитата:
Сообщение от
ppson
А то что функционал аксапты покрывает возможности только свечного заводика, так это больше похоже на факт, чем на правду.
«Свечному заводику» не нужно планировать себестоимость продукции?
Например, в системе существует возможность применять «стандартную себестоимость» для управления номенклатурной позицией, а средств для ее определения нет. Т.е. ПЭО «свечного заводика» вручную, в Excel или другой программе должны посчитать плановый показатель, а затем опять же вручную завести его в карточки номенклатуры в модуле управления запасами.
Такая перспектива должна воодушевить руководителя любого завода и в первую очередь заместителя генерального директора по экономике и финансам.