|
Я понимаю задачу финансового директора в бесперебойном "снабжении" предприятия деньгами, г.о. заемными. Задача продавца - продавать пока хватит производственных мощностей + еще побольше от жадности. Задача планировщика производства - обеспечить по возможности выполнение заказов к полученной от продавца дате. Задача специалиста по закупкам - консолидировать заявки от планировщиков производства, пытаться нащупать цену пониже и вести переговоры с поставщиками.
Финансовый директор, в моем наивном представлении, не должен в обыденном порядке резать оперативные закупки сырья, а должен в худшем случае решать, кому и в какую очередь заплатить, чтобы переложить финансовое бремя на поставщиков, если нет возможности взять кредит. При этом своевременность оплаты находится в его сфере ответственности. Закупщики не должны выстраиваться в очередь на прием, вымаливая оплаты.
|