20.12.2006, 16:24 | #1 |
Модератор
|
Microsoft Dynamics Consulting
Консалтинговая практика Microsoft Dynamics Consulting – это возможность для наших клиентов получить квалифицированную помощь и поддержку в осуществлении крупных, высокотехнологичных и инновационных проектов, связанных с внедрением решений Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV и Microsoft Dynamics CRM.
Цель подразделения Microsoft Dynamics Consulting - гарантировать успех внедрений решений Microsoft Dynamics за счет экспертной и методологической поддержки клиентов и партнеров. Мы следуем этой цели благодаря использованию передовых и проверенных подходов к управлению проектами, выбору оптимальной архитектуры внедряемой системы и постоянному мониторингу и анализу достигнутых в ходе проекта результатов. Все это позволяет сделать процесс внедрения системы понятным и прозрачным, а его результаты предсказуемыми и достижимыми. Microsoft Dynamics Consulting – это международная команда, подразделения которой существуют во многих странах мира. С июля 2006 года Microsoft Dynamics Consulting начал работу в России. Услуги Microsoft Dynamics Consulting представляют для вас интерес, если: Вы собираетесь начать крупное внедрение одного или нескольких решений Microsoft Dynamics и желаете снизить риски, связанные с выполнением проекта. Ваш проект является инновационным – Вы планируете создать уникальное решение, которого нет ни у кого из Ваших конкурентов и Вам нужна дополнительная поддержка и возможность обращаться к мировому опыту внедрения продуктов Microsoft Dynamics. Ваш проект имеет технологически сложную архитектуру решения – предстоит интеграция с большим количеством внешних систем и Вы хотите, чтобы при проектировании системы проектная команда имела возможность опираться не только на собственный опыт, но и мировой опыт внедрения и интеграции продуктов Microsoft Dynamics. http://www.microsoft.com/Rus/Dynamic...g/default.mspx С Уважением, Георгий |
|
20.12.2006, 16:34 | #2 |
Участник
|
Георгий, а это подразделение случайно не собирается заняться улучшением качества локалиции системы?!
|
|
20.12.2006, 16:47 | #3 |
Участник
|
Ну понятно.
А людей уже набрали туда? |
|
20.12.2006, 16:59 | #4 |
Участник
|
Почему только в перечисленных случаях имеет смысл обращаться, дорого?
|
|
20.12.2006, 17:26 | #5 |
Участник
|
поищи на форуме - они могут делать только дороже партнеров т.к. нельзя разрушать партнерскую сеть
|
|
20.12.2006, 17:37 | #6 |
Модератор
|
Цитата:
Да, отдел скомплектован. Нет, посмотрите на страничку - там гораздо больше услуг. Цена выше, чем у партнеров (что бы не создавать конкуренции). С той же целью есть и определенная квота у отдела. С Уважением, Георгий |
|
20.12.2006, 17:49 | #7 |
Участник
|
Цитата:
Демпинг по лицензиям, ессно нечестен, а цены на консалтинг и доработку (у подразделения как самостоятельной бизнес-единицы) могли бы и конкурировать - конкуренция это полезно. Тут партнёры уже уверенно на ногах стоят. Быстро, дешёво и качественно - любое из двух. Чудес не бывает. |
|
20.12.2006, 17:53 | #8 |
Модератор
|
Да, но у Microsoft другая политика - все делается через партнеров.
С Уважением, Георгий |
|
20.12.2006, 18:03 | #9 |
Участник
|
|
|
20.12.2006, 18:15 | #10 |
Участник
|
это ж субподрядинг-брэндинг-франчайзинг (и другие умные слова ),
а у вас свои консультанты, которые сами будут осуществлять работы. to Галина а отдел с полгода назад обсуждали Кстати, говорят, такие отделы есть у Oracle, SAP. Т.е. это имиджевый и, возможно, прибыльный бизнес (рисков мало, колебания спроса в этой нише тоже наверное небольшие), для развития системы тоже полезно. |
|
20.12.2006, 18:15 | #11 |
Модератор
|
Некоторые клиенты, особенно EPG, хотят иметь дело непосредственно с вендором, или быть уверенными в правильности хода проекта. Отдел существует не столько для того, что бы внедрять самому (поэтому и нет разработчиков), столько для того, что бы помочь партнерам соблюсти методологию внедрения. Уверяю Вас, квалификация у людей очень высокая.
С Уважением, Георгий |
|
20.12.2006, 18:18 | #13 |
Модератор
|
|
|
20.12.2006, 18:33 | #14 |
Участник
|
Цитата:
Поэтому в этом отделе-кто консультанты? Руководители проектов? Кто? Методология это мало.-очень мало. А самые важные вопросы так и нигде не освещены-например какие бизнес-процессы закрывает Навижин или Аксапта. Последний раз редактировалось Галина; 20.12.2006 в 18:39. |
|
20.12.2006, 18:36 | #15 |
Модератор
|
Руководители проектов и консультанты.
Методология, Галина, это отнюдь не мало! Если бы её придерживались, проектов, сданных в срок и без превышения бюджета, было бы на порядок больше! С Уважением, Георгий |
|
20.12.2006, 18:48 | #16 |
Участник
|
Цитата:
Потому что все документы, котоорые требует методология нужно наполнить содержанием. А вот это самая большая проблема-которая нигде не описана. НИГДЕ. И каждый делает, что сам придумает. Ни списка бизнес-процессов, ни видов работ в свете которых нужно будет считать часы настройки и разработке клиенту. Ничего-этого нет. И Микрософт это предоставить не может. И никто этим не занимается в Микрософте. Давно бы уже завели базу-бизнес-процессов, которые настраиваются в Наивжине или Аксапте(только конечно не на уровне-продажи, закупки). Ни даже ориентировочных часов, которые требуется потратить на каждый процесс, чтобы партнеры могли ориентироваться на это. Потому что все планирование сроков-делается на глаз. Соответсвенно о каком выполнении проектов в срок может идти речь? Даже в каком то из документов по методологии написана такая фраза "что самое сложное во внедрении, это оценить время и стоимость работ, которые мы не делали и соответсвенно не можем знать,скоко времени потребуется". Ну отлично-надеюсь, что консультанты по Навижину действительно знают Навижин. А объявления я лично не видела, что набирали людей. |
|
20.12.2006, 19:12 | #17 |
Модератор
|
Галина!
Во-первых, все есть. Даже тулы есть, бесплатные, там даже ход внедрения расписан, с часами. (хотя это, опять же, очень предварительно - все зависит от проекта). Да, я говорю про RCT и RIM. Все есть. И есть люди, которые этим занимаются. И опыт есть у этих людей. И, кстати, заявки от партнеров на услуги консалтинга тоже принимаются! А что объявления не видели - так то не моя вина С Уважением, Георгий |
|
21.12.2006, 11:33 | #18 |
Участник
|
Георгий, сорри за отход от темы, но есть ли планы работ по расширению российской функциональности? Например, когда планируется сделать выгрузку электронной отчетности в МНС?
|
|
21.12.2006, 11:43 | #19 |
Модератор
|
Планы по расширению функциональности, конечно же, есть. Но я, к сожелению, не в курсе ни этих планов, ни сроков по исполнению. Однако периодически проводятся встречи с партнерами, партнерские форумы и т.д., где они могут задать вопросы руководству отдела локализации и высказать свои пожелания.
С Уважением, Георгий. |
|
21.12.2006, 14:04 | #20 |
Участник
|
|
|
|
|