|
![]() |
#1 |
Участник
|
ИМХО, внедрение АСУТП - это реализация всех требований заказчика строго по методологии консалтинговой компании, в данных случаях - это всего лишь запуск стандартного решения для ритейла/HRM, как правильно заметил Zabr, все равно те же полгода вышло.
По поводу уникальности - да, каждая компания уникальна, если она уже лет 5-10 на рынке работает (а внедряют MDAX/SAP/Oracle в основном, именно такие компании), поставить готовое решение и внедрить за 1-2 месяца можно только на "нулевку".
__________________
С уважением, Дмитрий. Последний раз редактировалось dmitryul; 13.04.2011 в 11:24. |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от dmitryul
![]() ИМХО, внедрение АСУТП - это реализация всех требований заказчика строго по методологии консалтинговой компании, в данных случаях - это всего лишь запуск стандартного решения для ритейла/HRM, как правильно заметил Zabr, все равно те же полгода вышло.
По поводу уникальности - да, каждая компания уникальна, если она уже лет 5-10 на рынке работает (а внедряют MDAX/SAP/Oracle в основном, именно такие компании), поставить готовое решение и внедрить за 1-2 месяца можно только на "нулевку". ![]() И судя по последним пресейлам и проектам (из моего скромного опыта), опытные заказчики всё больше стараются втиснуться в стандарт / стандартное решение.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Aleck (1). |
![]() |
#3 |
Участник
|
Цитата:
Чтобы быстро процессы перестроить нужна жесткая воля заказчика, а традиции управления разные встречаются... У меня один проект буксовал почти 4 мес. из-за открытого саботажа одного из ключевых сотрудников... А приказать или уволить было не в традициях компании =) С 20-го хитрого захода удалось все же создать внутреннюю мотивацию, но время потеряли... |
|
|
|