Удаленная разработка в MS Dynamics AX

Цитата:

Сообщение от ax_mct

Пример же привел именно такой потому что делегировать интересно именно в таком виде. Разжевывать - так я быстрее сделаю это сам.

Вот про разжевывать верное замечание, но заказчик должен четко сформулировать критерий приемки работы.
Я недавно выступал заказчиком, делегировал часть работ в период аврала.
Четкую спецификацию писать так проще действительно самому, но я обозначил как буду проверять.
Нажму то-то, посмотрю сюда-то и планирую увидеть то-то. Если увидел, молодцы, если нет, не молодцы.
По поводу деталей типа расположения полей, все на усмотрение исполнителя, даже если мне что-то не понравится, я проверяю только то, что оговорил заранее.
Если что-то упустил при постановке, значит сам себе злобный Буратино.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от Кирилл

Получается нужно придумать самому то, что хочет заказчик.
А если он хочет не совсем то, что вы придумали?
За чей счет сей банкет?

В этом и прелесть - придумывать. Если не совсем то, то переделаем или добавим.
За счет клиента но в рамках одобренного. Спецификации в таких случаях только вредят.

Цитата:

Сообщение от Кирилл

А как он будет проверять правильно вы выполнили задачу или нет? У него в голове есть сценарий тестирования? Или можно такому консультанту впарить что-угодно и сказать что так и надо?

Программист как правило самый опытный в проектном плане. И если не подумает и не скажет сам какие есть сценарии и какие он реализовал а какие нет, то он плохой программист в глазах консультанта и в глазах клиента.

Цитата:

Сообщение от Кирилл

Мы ожидаем, что постановщик понимает чего ему нужно, как он этим будет пользоваться и как он проверит выполнена ли работа.

Мы то ожидаем одного а они другого. Консультант это передаст, а клиент - чайник.
Только с программиста как с самого взрослого спрос.

Цитата:

Сообщение от Кирилл

заказчик должен четко сформулировать критерий приемки работы.

По возможности - да. Но это ограничение самой текучести процесса как дамба на реке.
Доверие - вот на чем все держится так как минимизируя риски мы бетонируем/фиксируем там где нужно и не нужно.
То есть заказчик должен доверять подрядчику в том что тот лучше его знает что ему как клиенту надо. В этом то и суть консалтинга.