Как оценить экономическую выгоду внедрения ERP системы

[miklenew]

Периодически приходит в голову мысль, чтоб система получилось хорошей и легко внедряемой, нужна просто не большая команда по её созданию. Иначе начинается какой-то б..во.
Пример управляемый интерфейс в 1С. Штат раздулся начали откровенную лажу гнать.
Связка управляемый интерфейс = веб интерфейс это класс.
Блин. Ну что с кодом сделали? Такое ощущение что наркоманы писали.
А связку клиент-сервер вообще жёсткие героинщики.
Лиш бы как, лиш бы где и лиш бы как работало. Была бы команда маленькой ну у них просто времени не хватило бы чтоб стоко говна написать.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от miklenew

Периодически приходит в голову мысль, чтоб система получилось хорошей и легко внедряемой, нужна просто не большая команда по её созданию. Иначе начинается какой-то б..во.

Nginx - 1 программист
Node.js - 1 программист
Hadoop - 2 программиста

Наши бы усилия по запихиванию слона (ERP) в лавку да в правильном направлении

Взять всех внедренцев ERP с опытом, сделать владельцами крупного бизнеса и так чтобы в собственном кармане было пару $m на улучшение бизнеса. В своем кармане. Многие бы внедряли ERP? Думаю что нет

Бизнесу нужно не ERP, а то же что стоит у их конкурентов. Это может оказаться и ERP конечно, но не в нем самом дело как типе/уровне ПО. Будет у успешного конкурента в данной отрасли/теме что-то другое то никто не будет внедрять ERP как таковое.

[miklenew]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

Nginx - 1 программист
Node.js - 1 программист
Hadoop - 2 программиста

Это к чему?
Я думал мы говорим минимум об учётных системах.
Не все учётные системы ERP, но все ERP - учётные системы.
Может да ну его нафиг этот ERP. Большинство клиентов 1С достаточно учётных систем охватывающих набор конкретных процессов. А уж что кому нужно для принятия управленческих решений нарисуем, допилим.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от miklenew

Это к чему?
Я думал мы говорим минимум об учётных системах.
Не все учётные системы ERP, но все ERP - учётные системы.
Может да ну его нафиг этот ERP. Большинство клиентов 1С достаточно учётных систем охватывающих набор конкретных процессов. А уж что кому нужно для принятия управленческих решений нарисуем, допилим.

А я и ответил:

Цитата:

Наши бы усилия по запихиванию слона (ERP) в лавку да в правильном направлении.

Приводя пример эффективности усилий нескольких человек хотел сказать что когда требуется неадекватные задаче усилия и много народа чтобы слона обуздать то это значит неверное направление в принципе, как против ветра струю пускать.

Для принятия управленческих решений достаточно BI. Использовать единую централизованную базу данных для это не нужно.

То есть если худо-бедно рабочие процессы автоматизированны от смены карандаша на ручку, будь она хоть Parker, экономическая выгода не очевидна.

Она может и быть эта выгода, но часто там где достаточно лопаты, пригоняется экскаватор. Просто потому что продавать лопату невыгодно

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от miklenew

Периодически приходит в голову мысль, чтоб система получилось хорошей и легко внедряемой, нужна просто не большая команда по её созданию. Иначе начинается какой-то б..во.

Хм... мне кажется здесь перепутаны причина со следствием. Команда растет от того, что приложение вырождается, а не наоборот.
А причины довольно очевидны. Мало кто хочет просто доводить до ума то, что уже продается. Вместо этого гораздо привлекательнее кажется перспектива расширения ниш или захват новых. Поэтому менеджеры концентрируют усилия своих команд на новом функционале, а не на приведении в порядок существующего. И поэтому в больших компаниях такая путаница с позиционированием продуктов. Те же microsoft-ские продукты, если верить презентациям, очень сильно перекрывют друг друга по функционалу. Из-за этого постоянно возникает путаница в назначении той или иной системы.

[miklenew]

Цитата:

Сообщение от macklakov

Команда растет от того, что приложение вырождается

Никуда оно не вырождается. Приходят хитрожопые маркетологи, методологи и другой офисный планктон. Начинают по ушам ездить что надо делать вид что продукт развивается, давайте расширим штат. В результате то что пилили 10 человек, пилят уже 100. Кода становиться больше, но не везде это приводит к росту и улучшению функционала. Тут запрос в 1С видел на 1000 строк. Правда это самописка. И тут явно бросается в глаза. А если распихать 10 строк кода по модулям. И не сразу поймёш что 10 строк превратились в 1000. А ведь людям надо как то оправдывать свою зп.

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от miklenew

Приходят хитрожопые маркетологи, методологи и другой офисный планктон.

Они не приходят, их переманивают, за ними охотятся. Оно ведь видишь какое дело. Когда ты маленький, эффективный, стартапер и у твое приложение вдруг стрельнуло, это может быть твоя гениальность, но чаще всего это чистая случайность. И чтобы удержаться на олимпе, даже если ты невероятно крут, как Стив Джобс, тебе позарез нужны крепкие рабочие лошадки, которые не будут делать революций, но удержат твою рыночную позицию. Если они еще и смогут его по маленьку расширять, то это уже звезды и нет им цены.
И вот приемы этих хитрожопых маркетологов бывают загадочны и неочевидны. И сильно попахивают мухлежом. Ибо их работа это война с такими же хитрожопыми конкурентами, а мухлеж мощнеейшее оружие.
Ведь мухлеж вредит, в первую очередь, не клиенту, а конкуренту. Если клиент переплатил за товар, то он все равно получил то, что хотел за столько, сколько мог себе позволить потратить. А переплатил он в сравнении с тем, за сколько мог купить у конкурента. И вот конкурент здесь реально страдает.
Главная беда в том, что менеджеры, как и положено благородным воителям, амбизициозны, склонны к склокам и дуэлям. Поэтому часто отделы начинают воевать друг с другом, вместо того, чтобы воевать с конкурентом. И вот именно это приводит к самым загадочным решениям.