Сохранение фактической себестоимости

[Anya]

Цитата:

Сообщение от EVGL

Да, конечно. А как еще? Закрытие склада все равно пересчитывает производственные заказы задним числом. Если считать себестоимость прошлого месяца "реальной" для будущих заказов, то средняя мгновенная будет еще "реальнее".

Я тоже так думала по неопытности Но мгновенная себестоимость вообще у нас неверная. Объясню, сделали Report as finish по производственному заказу, далее сразу продали продукт, далее сделали END по производственному заказу.
А теперь представьте много таких закзаов ежедневно. Мгновенная очень завешенная получается. В Запасах в наличии стоит запас 0 сумма большая. Надо делать пересчеты постоянно.

[TDV]

Цитата:

Сообщение от Anya

....Надо делать пересчеты постоянно.

DAX2009SP1RU8. В 2015 году генеральный поставил задачу формировать ежедневно(вечером) отчет по предфактической себестоимости размещенных, но еще не отгруженных заказов на продажу и фактической по отгруженным.(используется Производство, комплектация и РАЗУКОМПЛЕКТАЦИЯ(разборка спецификаций) . То есть что бы цифра маржинальности по данному(предфакт) расчету предоставляла бы оценку на какую маржу можно рассчитывать по каждому заказу(с детализацией до самого нижнего уровня номенклатуры) исходя из даты предполагаемой отгрузки по дате обязательств. ПО ПО каждой номенклатуре по заказу Предфакт считается исходят из пересчитанного склада, едущих закупок и из сводного планирования что еще не утверждено
Как понимаете пересчет и ЗАКРЫТИЕ каждый день(точнее вечер), что бы через анализатор затрат(в стандарте) можно было видеть все что будет в конце месяца. Затраты задним числом(это доставка) минимальны по отношению к основной себестоимости(погрешность мизерную дают). Все просто. Копирование рабочей компании на тестовую, там делаете расчет(пересчет и ЗАКРЫТИЕ для анализа уже отгруженных), естественно это все автоматом делается, без участия человека. Генеральный счастлив уже как 5 лет. Все цифры с GM из данных за месяц то что бухи принимают к учету(после итогового пересчета в конце месяца на рабочей) максимально одинаковые. Это для планирования очень удобно, что бы отдел продаж и генеральный каждый день могли исходить какие скидки давать на новые заказы, чтобы по запланированной ежемесячной GM не "провалиться".

[EVGL]

Цитата:

Сообщение от Anya

Я тоже так думала по неопытности Но мгновенная себестоимость вообще у нас неверная. Объясню, сделали Report as finish по производственному заказу, далее сразу продали продукт, далее сделали END по производственному заказу.
А теперь представьте много таких закзаов ежедневно. Мгновенная очень завешенная получается. В Запасах в наличии стоит запас 0 сумма большая. Надо делать пересчеты постоянно.

Не врубаюсь. Себестоимость производственного продукта определяется суммой затрат на материалы плюс зарплаты, амортизация и тп. Указанная настройка относится именно к тому, по какой стоимости считать материалы. Материалы обычно всегда имеются в запасе.

[Anya]

Цитата:

Сообщение от EVGL

Не врубаюсь. Себестоимость производственного продукта определяется суммой затрат на материалы плюс зарплаты, амортизация и тп. Указанная настройка относится именно к тому, по какой стоимости считать материалы. Материалы обычно всегда имеются в запасе.

Себестоимость производственного продукта определяется при закртытии производственного заказа (end), до этого это плановые значения из версии. Если вы сделаете физическую приемку без завершения - запас появится по цене 0.
Пример,
Делаем по производственному заказу физическую приемку 100 шт на сумму 1000 руб.
Смотрим запасы в наличии - там будет 100 шт и цена 0 (так как end не было).
Потом мы продаем 100 шт., потом завершаем производственный заказ.
Смотрим запасы в наличии - там будет 0 шт и цена 1000 руб. (end был).
Делаем еще одну физическую приемку на 10 шт.
Смотрим запасы в наличии - там будет 10 шт и цена 1000 руб. ( цена от старого заказа). Итого - средняя мгновенная 10 шт завышенна в 10 раз.