[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от gudzon

пока вас не научились клонировать на проектах работают не ядренные программисты, а середнечки и стажеры. Можно долго философствовать, что они должны быть хорошими и писать прекрасный код, но увы по жизни то оно не так.

Цитата:

Сообщение от gudzon

А вот оно следствие службы в армии. Желание решить все проблемы дисциплиной и командными действиями. Ну ну.

Дисциплиной и командными действиями не решаются все проблемы, но решается задача взаимодействия с определенным типом сотрудников, см. Ситуационное лидерство:

Цитата:

Стили лидерства

• S1 Директивный - характеризуется односторонней коммуникацией, лидер определяет роли индивидумов или групп и указывает, что, как, где и когда делать для выполнения задачи, а также следит за выполнением.
• S2 Наставнический - продолжая давать указания и следить за выполнением заданий, лидер использует двусторонние коммуникации, объясняет принятые решения подчиненному ("продает" их), поощряет высказывание собственных идей и предложений.
• S3 Поддерживающий - участие в организации процесса работы, совместное прияние решений...
• ...

Уровни зрелости сотрудников

• M1 «Неспособен и не настроен». Не хватает навыков для выполнения работы, нет желания и возможности выполнять задачу/работу или брать на себя ответственность за нее. Сотрудник этого уровня нуждается в четкой постановке задачи, инструкциях и контроле со стороны руководителя — используется директивный стиль (S1).
• M2 «Неспособен, но настроен». Не может брать на себя ответственность за задачу, но хочет ей заниматься; новичок-энтузиаст. Сотрудник этого уровня нуждается и в директивах руководителя, и в его поддержке — лидер использует наставнический стиль (S2).
• M3 «Способен, но не настроен»
• ...