![]() |
#11 |
Administrator
|
Цитата:
Если консалтинг может позволить оплачивать труд специалиста так, чтобы тот всегда уходил домой в 18.00 независимо от результата, причем это не сказывалось бы на его окладе - то без проблем - тогда разницы нет. Т.е. чтобы не было такого - типа "вот акт подпишут и остаток денег ты получишь", при этом у конкретного разработчика (к примеру) влияние на подписание акта естественно минимальное. С т.з. размера оплаты - все зависит от уровня знаний / умений специалиста и был ли он перекуплен. Чисто исходя из математики и не беря в расчет схемы уклонения от уплаты налогов - затраты Заказчика на консалтинг могут быть выше, чем содержание сотрудника в штате за счет доли непроизводственных расходов (аренда офиса, расходы на администрацию и прочие). Взамен повышенной ставки Заказчик получает не трудовой, а гражданско-правовой договор с определенной долей ответственности. Поэтому возможностей денежно перекупить сотрудника у Заказчика больше. Но всегда возможны конечно варианты.
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: niksen (1). |
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
Удаленная работа по закону | 27 | |||
Работа в Дании | 5 | |||
на сколько рутинна работа консультанта | 18 | |||
неккоректная (!?) работа тега "X++ code" | 7 |
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|