Цитата:
Сообщение от
xan
Если по сути:
система внедряется как инструмент решения определенных задач и достижения опредленных целей.
Дл машиностроительных предприятий это соответсвенно переход на управление предприятием в соответствии со стандартом MRPII.
Но такую цель и соответствующие задачи проекта внедрения в состоянии сформулировать единицы.
А так как большинством проектом реально рулят финики, то и результат соответствующий.
Для наших топ-менеджеров задача учета гораздо важнее, чем задача получения эфекта от внедрения системы и использования современных методологий управления.
Вот и делают люди хорошие добротные учетные системы за очень большие деньги с отрицательной эффективностью.
С некоторыми положениями пожалуй соглашусь.
Но переход на управление по MRPII для подавляющего количества машиностроительных предприятий невозможен из-за отсутствия внешней благотворительной среды: законодательство, люди, политика... Это не относится только к Аксапте, это проблемма всего, что претендует на реализацию MRPII, в том числе и SAP (к вопросу о примерах полного внедрения SAP
). Правильно, управление - это прежде всего люди, если например им не надо подетальное планирование ежедневное, то и управлять результатом этого планирования не будут (можно фразу перевернуть). НО позвольте возразить, что им, людям не нужна ОПЕРАТИВНАЯ учетная система, которая таки позволяет управлять процессами, пусть не в полной мере, как то предполагает стандарт MRPII. А эффективность не будет отрицательной, при достижении целей проекта и не превышении бюджета в рамках заложенных рисков.