MESA-системы

[George Nordic]

Цитата:

Изначально опубликовано Загидуллин Р.Р.
Т.е. лучше ждать готового решения?
Георгий, я правильно понимаю, что энтузиазма хватило на сутки?

Нет. готовых решений ждать не стоит.
Еще раз мимо цели Есть еще порох Но, так как мы несколько перешли на интерфейсы, вечером открою веточку (здесь и на mesa) об общих данных для систем планирования производства.

Цитата:

Изначально опубликовано Загидуллин Р.Р.
Скорее всего я неправильно поставил вопрос.
То, что внутри алгоритм закрыт, так и должно быть.
Но можно ли составлять расписания по различным критериям, например,
сегодня по критерию максимальной загрузки оборудования, завтра -
по критерию минимума количества используемого оборудования или по
критерию равной загрузки парка РЦ и т.д. Т.е. можно ли выбрать
критерий планирования а Аксапте?
Кроме того Вы не ответили на дополнительные вопросы по расписания
с учетом ТС, складов и налачиков - см.выше.

Хм. Приведу доку. + Выслал её по-почте.

Календарное планирование заданий позволяет разделить операцию на отдельные задачи с индивидуальными сроками выполнения. Это дает возможность управления следующими параметрами производства:
• временем ожидания в очереди «до» и «после»;
• временем настройки;
• фактическим временем выполнения;
• количеством перекрытия;
• транзитным временем.

При формировании производственного графика принимаются во внимание результаты
прогнозирования, история запуска и завершения производств, объемы доступных материалов и производственные мощности. После оценки себестоимости производства следует приступить к его ориентировочному планированию – планированию операций.
Календарное планирование операций определяет:
• перечень запланированных к производству изделий;
• их конфигурацию;
• количество подлежащих производству единиц;
• дату выпуска товаров.
• задействованные группы рабочих центров;
• количество часов, требуемых на наладку и обработку производственного процесса.
В ходе планирования операций составляется сводный план, учитывающий:
• расход материалов;
• незавершенное производство;
• наличие материалов и компонентов (наличие на складе, изготовление на
субпроизводстве или сторонним поставщиком);
• наличие свободных производственных мощностей.
После ввода всей указанной информации можно приступать к планированию операций. Следует
учесть, что в ходе планирования важную роль играет время доставки товара со склада и на склад, указываемое в таблице номенклатурных единиц модуля УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.
Ниже перечислены ключевые моменты планирования:
• вариативная методика планирования;
• оптимизация загрузки мощностей рабочих центров;
• оптимизация использования материалов.
Функциональность Microsoft Axapta позволяет:
• Выбирать метод планирования (например, выбрать направление планирования вперед от указанной даты, в обратную сторону от даты и т.д.).
• Составлять производственный план с учетом мощностей рабочих центров (оптимизация загрузки мощностей).
• Использовать альтернативные рабочие центры.
• Планировать производство, принимая во внимание наличие материалов (оптимизация использования материалов).
• Планировать субпроизводства.
По завершении планирования производственного заказа в соответствующих полях появляется дата его выполнения, резервируются мощности необходимых рабочих центров, а также изменяется статус производства.
• методы (направления) планирования;
• учет мощности рабочих центров;
• учет ограничений на потребление материалов.

С Уважением,
Георгий