Консалтингу не выгодна разработка

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от NetBus

Не совсем тактичный вопрос всем. Можно указать, например ссылкой, проект внедрения, который развалился из за большого объема реализации потребностей клиента (допиливания)?

А никто никогда не будет выставлять напоказ разваленный проект.
Клиент:
а) может быть доволен
б) может быть недоволен
В свое время (очень давно) обсуждалась ситуация, когда в Дикси внедрял Корус, а потом стал внедрять Коламбус. Тогда еще речь шла о том, что дескать код Коруса взял себе Коламбус.
Но суть не в этом. Суть в том, что просто так внедренцев "по щелчку" не меняют. И с т.з. Коруса - проект был развален (можно назвать иначе - сути дела это не меняет). Можно найти массу причин, но есть факт - что был сменен внедренец. Можно списать все на заказчика и (я допускаю это) предположить, что заказчик изменил свою точку зрения. Важно не это. Важен сам факт того, что заказчик предпочел конкурента. В рамках этого тезиса и стоит понимать термин "развален".

Можно поискать по пресс-релизам компании, у которых внедрение делала одна компания, а довнедрение / доделки - другая компания.
Это не значит, что проект был развален или не был развален. Но факт по смене подрядчика есть.
Это означает, что как минимум клиент решил доверить допработы не тому, кто внедрял.